對“品牌”和“智造”的冷思考

  • 三松正發生著什么

  • 對“品牌”和“智造”的冷思考

  • 發布時間:2017-6-16    文:

  • 世界經理人2015“中國十大管理實踐”榜單顯示,“品牌”和“智造”是中國制造過去一年奮力拼殺的兩個方向。然而,大眾工廠發生了機器人殺人事件,你還會心心念念智能制造嗎?在越來越虛擬化的移動互聯網時代,消費者一個惡評就有可能毀掉你的苦心經營,你還像以前一樣相信品牌的魔力嗎?

    管理實踐的評選,有助于我們知曉當前企業界的熱點,但如果缺乏對熱點的冷靜思考和深入分析,評選只會變成一場起哄。2016年1月7日,世界經理人召集2015“中國十大管理實踐”代表及相關專家,對2015年企業界關注的“品牌”和“智造”進行有力量的探討。此次活動吸引了來自華南地區的近200位企業管理者參與并積極互動。

    此次活動吸引了來自華南地區的近200位企業管理者參與并積極互動。

    站在智能制造的“風口”,你該如何飛?

    對于智能制造這一話題,與會嘉賓如是說:

    “追趕智能制造的‘風口’時,企業要堅守初心,切莫忘記經營的本質。”

    “智能制造的核心不是機器人,而是業務流程背后的大數據和信息流。”

    “當前的機器換人大潮中,把未來的人機互動,與人和機器混合生產,混淆起來了。要通過個性化的解決方案,保護工廠里那些機器人的管理人員、調試人員和維護人員。”

    柯馬集團中國區副總裁賀萬民,在本次論壇做了題為《信息化和智能化如何重塑中國制造》的主題演講。他指出,智能制造的一個核心是信息流;智能機器人只是實現有效大數據和信息流的手段罷了。未來在互聯網上反復被用戶搜索的關鍵字,將重新定位企業的社會價值,企業可以從這樣的大數據中提煉出客戶的真正需求。

    賀萬民認為,中國目前出現的機器換人熱潮,把未來的人機互動,與機器人和人混合生產,混淆起來了。機器人會殺人,德國工廠中已經出現機器人殺人的現象,應引起我們的重視。我們要用個性化的解決方案,去保護工廠里那些機器人的管理人員,調試人員和服務人員。

    在隨后的“誰在風口飛”的高峰對話環節,河南漢威電子股份有限公司董事長任紅軍指出,對“風口”要辯證地看待。中小企業不要盲目地追求各種“風口”,而應隨著社會和市場的趨勢,十年磨一劍,結合自己企業的條件做出綜合的決策。變革是必要的,但要不忘初心,有了十年的積累,才能抓住真正的機遇。“考慮智能制造,千萬不能忘記企業經營的本質。不是為了追趕風口而追趕風口,不要認為追不上就落后了。”

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