對“品牌”和“智造”的冷思考

對“品牌”和“智造”的冷思考

世界經理人2015“中國十大管理實踐”榜單顯示，“品牌”和“智造”是中國制造過去一年奮力拼殺的兩個方向。然而，大眾工廠發生了機器人殺人事件，你還會心心念念智能制造嗎？在越來越虛擬化的移動互聯網時代，消費者一個惡評就有可能毀掉你的苦心經營，你還像以前一樣相信品牌的魔力嗎？

管理實踐的評選，有助于我們知曉當前企業界的熱點，但如果缺乏對熱點的冷靜思考和深入分析，評選只會變成一場起哄。2016年1月7日，世界經理人召集2015“中國十大管理實踐”代表及相關專家，對2015年企業界關注的“品牌”和“智造”進行有力量的探討。此次活動吸引了來自華南地區的近200位企業管理者參與并積極互動。

此次活動吸引了來自華南地區的近200位企業管理者參與并積極互動。

站在智能制造的“風口”，你該如何飛？

對于智能制造這一話題，與會嘉賓如是說：

“追趕智能制造的‘風口’時，企業要堅守初心，切莫忘記經營的本質。”

“智能制造的核心不是機器人，而是業務流程背后的大數據和信息流。”

“當前的機器換人大潮中，把未來的人機互動，與人和機器混合生產，混淆起來了。要通過個性化的解決方案，保護工廠里那些機器人的管理人員、調試人員和維護人員。”

柯馬集團中國區副總裁賀萬民，在本次論壇做了題為《信息化和智能化如何重塑中國制造》的主題演講。他指出，智能制造的一個核心是信息流；智能機器人只是實現有效大數據和信息流的手段罷了。未來在互聯網上反復被用戶搜索的關鍵字，將重新定位企業的社會價值，企業可以從這樣的大數據中提煉出客戶的真正需求。

賀萬民認為，中國目前出現的機器換人熱潮，把未來的人機互動，與機器人和人混合生產，混淆起來了。機器人會殺人，德國工廠中已經出現機器人殺人的現象，應引起我們的重視。我們要用個性化的解決方案，去保護工廠里那些機器人的管理人員，調試人員和服務人員。

在隨后的“誰在風口飛”的高峰對話環節，河南漢威電子股份有限公司董事長任紅軍指出，對“風口”要辯證地看待。中小企業不要盲目地追求各種“風口”，而應隨著社會和市場的趨勢，十年磨一劍，結合自己企業的條件做出綜合的決策。變革是必要的，但要不忘初心，有了十年的積累，才能抓住真正的機遇。“考慮智能制造，千萬不能忘記企業經營的本質。不是為了追趕風口而追趕風口，不要認為追不上就落后了。”