微軟和香格里拉酒店,一個是管理軟件及IT服務的品牌領先者,另一個是商務酒店品牌的翹楚,看似毫不相干,然而當深入探究這一屆“中國十大經理人品牌”的成功之道時,我們卻發現二者的一個共同點:它們都很好地完成了一個品牌接力傳遞的過程,而這對于它們至關重要。品牌就好比是一個接力棒,微軟必須把這個接力棒傳給合作伙伴,再由合作伙伴傳遞給企業客戶;而香格里拉酒店的品牌接力最重要的一環發生在企業內部:先是管理層履行對員工的承諾,而員工再把承諾傳遞給顧客。
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